Skip to main content

مقدمة عن البرنامج

Site: منصة مينا للتدريب
Course: PMP
Book: مقدمة عن البرنامج
Printed by: Guest user
Date: Saturday, 11 July 2026, 7:45 AM

1. نبذة عن البرنامج

Program Information:

Program Name : Professional Project Management

Training Days : 5 Training Days

Daily Hours : 7 hours daily, total 35 hours

Client : Saudi Heritage Preservation Association

Start Date : 24/08/2025

End Date : 28/08/2025

Participants : 20 Participants

2. الاهداف العامة لهذا البرنامج

  •   تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات الأساسية والمنهجيات وأفضل الممارسات المطلوبة للتخطيط وتنفيذ ومراقبة وإكمال المشاريع بنجاح داخل أقسامهم المعنية. ​
  •  يركز البرنامج على مبادئ إدارة المشاريع الرئيسة، بما في ذلك تخطيط المشاريع وإدارة المخاطر والميزانية وإشراك أصحاب المصلحة وتطبيق أطر إدارة المشاريع المعترف بها على نطاق واسع مثل PMBOK وAgile.​
  •  وبحلول نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إدارة المشاريع بكفاءة، وضمان توافقها مع أهداف الجمعية والجداول الزمنية والقيود المفروضة على الموارد.​

3. الموضوعات الرئيسة للبرنامج

✔ اليوم الأول: مقدمة لمبادئ إدارة المشاريع
• نظرة عامة على إدارة المشاريع: التعريف والأهمية والمفاهيم الأساسية
• دورة حياة إدارة المشاريع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق
• أدوار ومسؤوليات مدير المشروع
• فهم منهجيات إدارة المشاريع: PMBOK وAgile وWaterfall والنهج الهجين
• أدوات إدارة المشاريع الرئيسة: مخططات جانت وخطط المشاريع وبرامج إدارة المهام
• ورشة العمل: تحديد المشروع وإنشاء خطة مشروع عالية المستوى
✔ اليوم الثاني: تخطيط المشروع وجدولته
• تطوير ميثاق المشروع: الغرض والنطاق والأهداف
• هيكل تقسيم العمل (WBS): تقسيم المشاريع إلى مهام قابلة للإدارة
• تقدير الوقت والموارد لأنشطة المشروع
• إنشاء جداول واقعية للمشروع: مخططات جانت وتحليل المسار الحرج
• إدارة تبعيات المشروع وتسلسل المهام بشكل فعال
• تمرين عملي: بناء جدول مشروع مفصل وهيكل تقسيم العمل لسيناريو واقعي
✔ اليوم الثالث: الميزانية وإدارة المخاطر
• أساسيات إعداد الميزانية: تقدير التكاليف وإدارة الميزانيات والتحكم في تمويل المشروع
• تخصيص الموارد وتحسينها: إدارة الموارد البشرية والمالية والمادية
• تحديد المخاطر وتقييمها: تقنيات تحديد المخاطر (تحليل SWOT، العصف الذهني، إلخ.)
• وضع خطة لإدارة المخاطر: استراتيجيات التخفيف والتخطيط للطوارئ
• مراقبة التكاليف والتحكم فيها أثناء تنفيذ المشروع
• دراسة حالة: تحديد المخاطر واستراتيجيات التخفيف في بيئة المشروع
✔ اليوم الرابع: تنفيذ المشروع ومراقبته وإدارة أصحاب المصلحة
• تنفيذ خطة المشروع: تعيين المهام وإدارة الفريق والتنسيق
• مراقبة التقدم: مؤشرات الأداء الرئيسة والمعالم ومقاييس الأداء
• إشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم: تحديد أصحاب المصلحة وإدارة التوقعات
• إدارة التغيير في المشاريع: التعامل مع تغييرات النطاق وتعديلات المشروع
• إدارة ديناميكيات الفريق وحل النزاعات
• ورشة عمل: إدارة أصحاب المصلحة ومعالجة التغييرات أثناء مرحلة تنفيذ المشروع
✔ اليوم الخامس: إغلاق المشروع والتحسين المستمر
• أهمية إغلاق المشروع: المخرجات، القبول والتوثيق
• إجراء تقييمات ما بعد المشروع: الدروس المستفادة، ومراجعات الأداء، ومعايير النجاح
• تسليم المشروع ونقل المعرفة: ضمان الاستدامة بعد اكتمال المشروع
• التحسين المستمر في إدارة المشروع: تطبيق الدروس على المشاريع المستقبلية
• المشروع النهائي: وضع خطة شاملة لإدارة المشروع، بما في ذلك الميزانية والجدول الزمني واستراتيجيات إدارة المخاطر
• المراجعة والأسئلة والأجوبة: أفضل الممارسات ومعالجة تحديات المشاركين